CPM（Critical Path Method）是一种用于计划和管理项目的重要工具，它可以帮助项目经理更好地分配资源，更有效地完成项目。然而，CPM也有一些故障，可能会影响项目的进度和成果。本文将介绍CPM的故障排除方法，以帮助项目经理更好地管理项目。 首先，CPM的故障排除需要仔细分析项目进度。项目经理需要查看项目进度图，查看实际进度是否与计划进度一致，如果不一致，那么项目经理需要及时发现并解决问题。 其次，项目经理应该对项目的资源进行全面的评估，以确定资源是否足够完成项目。如果发现资源不足，那么应该及时补充资源，以确保项目能够按时完成。 此外，CPM的故障排除还需要对项目的依赖关系进行分析，以确定哪些任务之间存在依赖关系，以及依赖关系的强度。如果发现任务之间存在依赖关系，那么应该及时调整任务的计划，以确保项目能够按时完成。 最后，CPM的故障排除还需要对项目的风险进行全面的评估，以确定项目中存在的风险，并采取有效的措施来应对风险。如果发现项目存在风险，那么应该及时采取应对措施，以确保项目能够按时完成。 总之，CPM的故障排除是一项复杂的工作，需要项目经理仔细分析项目进度、资源、依赖关系和风险，以确保项目能够按时完成。只有通过仔细的故障排除，才能确保项目能够顺利完成。