在企业中，有时会出现一些不那么忙碌的员工，他们被称为“闲人”。很多人认为，这些员工是没有用处的，只会占用公司的资源。但是在某些情况下，公司养闲人是很有必要的。

为什么公司需要养闲人

1. 应对突发事件：当企业面临突发事件时，有闲人可以随时响应和处理。比如说，在紧急情况下，闲人可以立刻组织抢修车辆，或者协助处理意外事故。

2. 提高效率和质量：闲人可以专注于研究和改进产品或服务，从而提高效率和质量。他们还可以深入挖掘公司内部的问题，并提出创新方案来解决这些问题。

3. 增加企业弹性：有闲人可以帮助企业应对市场变化和竞争压力。如果一个部门需要调整人手，或者面临项目缺少人手的情况下，闲人可以协助到各个部门，减轻压力。

4. 提升员工满意度：闲人可以减轻其他员工的工作负担，提高整个团队的效率与意见。同时，给予他们一定的自主权和参与度，可以提升员工的归属感和满意度。

5. 培养人才：如果公司有一些有潜力的新员工或者实习生，那么闲时可以让他们担任一些新项目、新产品或者新流程的负责人，从而培养他们的能力，找到他们的优势、弥补不足。

怎样才能养好闲人

1. 理性评估: 公司要进行理性评估，确定哪些人是“闲人”，要利用他们的优点和工作室价值。这样，才能真正地体现员工价值。

2. 给闲人明确的任务: 公司不能仅仅让闲人干等着，需要给他们合适的任务，让他们能够有一个目标。同时，要对任务量进行把握，避免太多或者太少，要达到适当的状态。

3. 提供资源支持: 为闲人提供必要的资源支持，包括资料、信息、设备、培训等，在必要的时候，还要给他们提供资金支持，以充分挖掘他们的潜力。

4. 加强监督管理: 对于闲人的任务完成情况，需要进行加强管理和监督。尤其是对于那些涉及到重大决策或者对企业产生较大影响的项目，需要仔细评估和管理团队。

5. 调动全员工作积极性: 养好闲人需要全员的努力，大家要协作起来，形成一个互相鼓励、互相学习、互相帮助的团队。

结论

养闲人是管理上的一种艺术，充分利用这些闲人可以为企业创造更多的价值。因此，公司应该正视并慎重对待闲人，充分利用企业资源，不断创新和发掘员工的潜力，让团队更加强大。