相信目前有很多人对于红星美凯龙,居然之家方面的知识都比较想要了解，此刻小桃也是在网络上整理了一些关于红星美凯龙居然之家富森美谁代表家居卖场的未来方面的知识分享给大家，希望能够帮助您解决问题。

最近，两大家居卖场龙头的扩张之举，引起市场瞩目。

早些年，难得进入舆论视野的公司，现在隔三差五地上头条。

主角：红星美凯龙、居然之家。

截至2018年6月30日，红星美凯龙覆盖180座城市，经营267个商城，其中，75个自营，192个委管商场。

居然之家2017年底公布的卖场数量是：223家，11个月过去了，想必又增加了几十处。

有人为之欢呼，中国家居流通巨头一步步长成，接下来可能到国外去圈地。

也有人为之不屑，认为数年后，将留下一堆门可罗雀的钢筋混凝土森林，因为城镇化基本完成，没那么多人装修买材料。

还有一个地方上的大哥：富森美，目前走的还是另外一种路径，它深耕成都这个新一线城市，做深做透，居然能筑起一道抵御外敌的城墙。可以被视为区域化经营的样本。

2016年时，当时还在红星美凯龙家居集团做总裁的李斌，在30周年庆典上发布了一项1001战略，自建与合作经营两条腿走路，目标是1000座家居MALL。

近两年里，我们清楚地看到，他们确实卯足了劲在开店，尤其是委管商场的数量增加极其迅猛。

陆续爆出各个区域的开店计划，能一窥勃勃雄心，比如湖南区域，2018年预计要开14家商场。四川，目标是2020年20家。湖北的目标是到2022年30店。

居然之家也有一份庞大的计划，还是今年中旬释放出的消息，十年内的目标是1200家，700—800家开到县级城市，这样说来，全国2800多个县级城市里，三分之一符合居然之家的开店标准。地级市自然是全覆盖。

圈地开店，家居建材的流通舞台上，传统的中小卖场与建材市场退出，让位给全国连锁，这就是家居卖场的未来？

是！可预见的十年里，很有可能，一大拨地方上的卖场要么投入两家大腕的麾下，也就是成为红星美凯龙的委管商场；如果不行，倒闭转型的可能性很大，现在不就有陆续逃离的。

像富森美那样顽强地站稳脚跟者，估计不会太多。放到接下来的年头里，富森美们还能保持多久的区域优势，其实变数挺大，考验挺严峻。

时间再放长一点，圈地扩店的做法，就不一定是卖场的未来了。可能在10年或20年后，城镇化达到80%左右的时候，我们确实不需要那么多卖场。

在抢食的同行中，不仅是电商稀释家居卖场的客流，另外像写字楼、购物中心、拼多多、微店、整装公司、互联网装修平台等，同样在一个锅里分饭吃，只不过，当前还是家居卖场分得多一点而已。

就目前的情况看，高昂的卖场租金阻碍了不少家居建材品牌的入驻，也在蚕食入驻商家的利润，当出现了可替换的售后渠道时，传统模式的家居卖场有可能被放弃，越来越多的购物中心与综合体、写字楼店面、互联网家居品牌出现，就是一个警示信号。

未来还会怎样变化？有一点是肯定的，线下商场扮演的角色会被弱化。大材研究认为，在一二线城市里，这种大体量的家居卖场，还有存在的空间，但能容纳的数量是有限的。

一个千万级人口的大城市，10来家红星美凯龙或居然之家、富森美级别的家居卖场，已经足够了，再多，可能就有人要喝稀饭。

国内铺够了，国外自然会纳入考虑。通过收购、投资入股，或新开店的方式，陆续铺开，对红星美凯龙与居然之讲来讲，都是有可能的。

海外扩张，无疑是家居卖场要走的路，代表未来的经营趋势之一，也许他们已经在考察合适的国家、开店地区或者合作对象。

我们倒是很愿意看到这一天的到来，毕竟国内的家居建材市场，百安居、家得宝们已经踩点多年。

红星美凯龙、居然之家还在做两件一样的事情：

这两件事情，确实是趋势使然，有可能主导未来十年或二十年的家居卖场变化。

我们一件一件地来理顺。

先说第一件事情，有可能单一的卖家居建材商场会继续减少，然后上位的将是以家居为主业的综合体，也就是多业态模式。

其实早在2013年时，红星美凯龙的车先生就说了，自己要进军商业地产，开发城市综合体和商业购物中心，2020年计划100个城市综合体。

目标制定得很大，实现的可能性先不论，但5年前就拿出了野心勃勃的计划，战略眼光一流。

定制家居领域起步较早的尚品宅配，开了一个风气，就是到写字楼、购物中心去大批量开店，假如很多家居建材公司都选择购物中心开店，开得多了，自然就会占一层楼，甚至两层楼。

那么，这些购物中心，不就摇身一变，成了带家居商场业务的综合体了？

红星美凯龙、居然之家们只不过反过来做，在家居商场的基础上，再去做餐饮、亲子、体育、服装、影院等。

事实上，不光他俩闹得欢，在成都的富森美也没有闲着，老店貌似动静不大，但他们在天府新区拿的地，按规划来看，不再是家居卖场，而是比红星美凯龙天府一号店更综合的综合体。

只不过，红星美凯龙动手早，2018年10月份开业的成都天府1号店，跳出了家居消费，新增办公、文创、休闲、亲子乐园等业态，顶层还有一个设计广场。

红星美凯龙起步早，居然之家动手也不晚，今年4月份的时候，他们在北京就改造了一家大商场，丽泽商务区那家店，变身体验MALL。

它是一步一步地增加业态，刚开始的时候，在家居建材之外，居然之家增加了“居然吃货天下”、“居然耀莱成龙影城”，都是独立的品牌。

透露出一个信号，居然之家做起了自己的餐饮品牌，跟人联手打造了影城品牌，说明后面要扩张，做连锁，而不是局限于体验MALL里小试牛刀。

后来，盒马鲜生又入驻，这是生鲜。接着韩国的一个室内体育运动主题乐园Sports Monster，出现在居然的体验mall，这是玩儿体育。

动静就相当大了，比很多传统的购物中心，他们的玩法更有想像空间。

汪先生的计划是，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是未来居然之家的战略核心。 也就是说，居然之家小综合体也要来了。

动作很快，2018年初的时候，米兰家具展，居然之家与SBA签约，计划每年落地至少50万平方米的“垂直森林-城市综合体”项目，包括生态Mall、生态商业街区、垂直森林住宅、办公楼、酒店、公寓等。

同时，他们又跟中建三局、中建八局签约，跟北京、天津、湖北、广西等省市签约，计划要在这些地方建垂直森林。

再后来，2018年11月份的时候，还有一个大消息，居然之家要在重庆渝北区打造一个“智能家居艺术小镇”，90万平方米的集群，专业卖场、设计创意、基材批发、主题商业、商务办公、餐饮娱乐等。

动作力度非常大，方向很明确，但需要的资金量不小，居然之家预计会继续拓宽融资渠道，不排除上市、引进新投资人等。

再说第二件事，引用黑科技，两位都没有闲着。

最近，红星美凯龙有一个募资项目，其中增加了“新一代智慧家居商场项目”，总投资额4亿元，由智慧商场、未来店和互联网数据中心构成，建设期是2年，初步计划是10个智慧商场试点。还要到上海开“未来店”。

2年后，到底会呈现给我们怎样的智慧体验，也许只有时间才能给我们最终的答案。

让众兄弟们羡慕嫉妒恨的成绩。

这个IMP由精准数据系统、全场景流量系统、一站式内容系统、数字化工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务。而且要将卖场外的流量引进来，将卖场里的顾客导给具体的卖家。

本质上来讲，就是两点，一个是扩大获客的范围，增加获客的数量。另一个是精准影响顾客，提高转化成交率。

居然之家也没歇着，今年2月，阿里巴巴联手多家公司，给居然之家投了130亿。技术与工具层面的合作只是入门级的，像这种给钱的，算得上更深的真爱。

股权联姻之后，双方便展开了技术层面的落地合作，10月份亮相的是“新零售数字化卖场”，赋能门店根据消费者行为展开精准营销，就是一个有代表性的作品。 如果效果好，肯定会向全国的分店推广。

这个数字化卖场到底长什么样啊？好像很厉害的感觉。

从消费者到店、逛店、购买、交易、离店、服务的整个过程，都被数字化，服务评价也可以在线进行。

居然之家的计划是，2019年完成300多个卖场改造。

大材研究发现，目前一二线家居建材装修品牌，以及主流的家居卖场，都在想方设法靠近智能赛道，做法也有共同的特征，比如：

一些公开数据也显示，数字化运营走对路的，带来的效果还是不错的。

不过，大材研究认为，卖场的数字化才刚刚开始，很多技术都不是很成熟，大部分门店也没有参与进来，这可能是未来10年里，大家都会努力解决的问题。

最大的忌讳是，你为了数字化而数字化，为了跟风而上马，忽略了数字化的真正原因：扩大客源、提高转化、增加客单值。

线上线下的融合与协同，必然是家居卖场的现在与未来。

电商不再是线下卖场的克星，而是另外一个结论：卖场也必须把自己的电商做好。

红星美凯龙死磕了很多年的平台电商，没有起来，这很遗憾，但没有影响他们对线上流量的执着追求。

宜家家居前几天宣布，开通149个城市的电商服务，也就是在宜家家居的官网下单，属于149个城市名单里的区域，都可以送货到家。

更早一些的时候，宜家还做过小程序卖货，效果非常好，5个套餐拿出来限量限时售后，还没有到截止时间，就卖完了。

本来宜家是再传统不过的卖场，而且一贯以场景化、超级自由的购物体验深受江湖好评，现在做起电商来，来势汹汹，只不过还没有到天猫、京东上去开店而已。

2018年10月12号，居然之家跟天猫一起开了发布会，声称双11要在全国27个城市，启动线上线下狂欢节，售后目标100亿。

再看红星美凯龙，它重金搞的IMP营销系统，其实一个核心逻辑就是，线上线下的引流闭环与协同成交。

红星美凯龙更大胆一些，还在干一件别人没有深度涉入的事情，那就是投资。

大材研究有过统计，这位大哥投资的公司，少说也有20家了，旗帜从家居行业插到了装修、软件、影视圈。

以家为核心，用收购的方式，搭建大家居生态圈，财务回报与业务布局扩张，两手都抓。

这很可能代表另一种趋势，它是家居卖场在资本运作、搭建生态圈的未来道路。

以前，我们总以为，资本运作，就是拿点投资，再强点就上市发行股票。

而更狠的大玩家，不仅手上拥有造血的现金奶牛，还能上市融资，还有钱给别人投资，买别人的公司，在买买买的过程中走向1000亿营收规模。

富森美也有走投资路的苗头，2018年7月，专门有一个公告，计划与久奕雍霖、月星家居、喜盈门等联手，在成都天府新区基金小镇这个地方，设立“居时代（成都）股权投资基金合伙企业（有限合伙）”。

基金规模10亿元，富森美认缴2.6亿元，用来投资泛家居行业里的优秀企业。

不过，暂时还没有看到富森三星投资案例。

居然之家倒是拿过几笔投资，比如上面提到的130亿，后来还有顾家家居，投资过一笔钱，间接持有居然之间0.5447%的股权。

不过，往外投资，丰富卖场之外独立业务的情况，居然之家走得比富森美还要慢，暂时没有动静，有可能后面会有调整。

2016年，富森美在深交所挂牌，拿下家居流通行业第一股。

非常难得，一个地方性的家居建材卖场，主要战场在成都，去年刚到四川泸州开了一家新的商场，一年营收做到12.6个亿，而且成功到主板上市，目前也有富森美做到了。

毕竟规模更大的红星美凯龙、居然之家这两位，已经是全国性的连锁，势力分布的城市少说也是100多家。

那么，富森美在成都的实力究竟如何？

到2018年7月份，他们光是在成都，就开了11家店，而且定位形成了极其周密的分层，锁定我们几乎能想到的需求层次与客群。

他们有进口馆的高端卖场；零售与批发同时做的北门店；还有南门一店、二店、北门二店；还有以软装、设计与施工为主的南门三店。

还有北门三店，主推独立大店，全系列产品展示，之前是26个品牌入驻，每个品牌占一栋小楼。还有个富森创意大厦，给商家做配套服务。

大材研究创始人邓超明认为，这是家居卖场的另一个未来：在一个或几个重点城市里扎根，扎深一些，完全有可能把护城河挖深，别人动不了你，只能在适当的时候花大钱买下你。

富森美之外，上海的月星、吉盛伟邦、家饰佳；深圳的好百年、国安居、华美居、万众城；广州的香江、金海马、靓家居等，也许都有这个潜能。

即使红星美凯龙、居然之家拥有几百家商场，或许并不能打倒富森美们。