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百年之通商，发端于张謇；当下之通商，再兴于先贤。在张謇企业家精神的影响下，一代又一代通商扛起时代使命，共同奋斗出了南通今日的“沧桑巨变”。现如今，怀抱实业报国的壮志豪情，争做“张謇式”企业家已然成为新时代通商的全新使命。

为更好地弘扬和传承张謇企业家精神，充分挖掘张謇企业家精神的丰富内涵和时代意义，助力培育更多“张謇式”企业家。即日起，在南通市工业和信息化局的指导下，

南通市民营企业服务中心、苏商会南通秘书处共同推出“争做‘张謇式’企业家”系列优秀民企访谈。

我们希望通过讲述通商自强不息的奋斗故事，挖掘优秀民营企业在各自领域的科技创新和突破发展，向社会各界展现当代通商的个性风采，引领更多通商继承、弘扬、践行张謇企业家精神，争做“利于国者爱之”的“张謇式”企业家。

本期人物：江苏兴华胶带股份有限公司董事长魏昌林

“要做世界的兴华”！相较于日立、通力、康力等知名电梯企业的闻名于世，扎根在海安，专业生产电梯补偿链的江苏兴华胶带股份有限公司实在太过低调。但却用一企之力打破国际垄断，解决了困扰行业多年的“卡脖子”问题。

爱迪生曾说过：“伟大人物最明显的标志，就是他坚强的意志。”这句话用在董事长魏昌林身上再合适不过。从海安一隅走向全国，再踏步世界舞台，魏昌林从计划经济的厚茧中脱身而出，又在市场经济中蹒跚起步，创业路上，他甘当行业配角，以传统制造为家底，一路行来，步履铿锵。

对此，魏昌林并没有过多渲染，只是轻描淡写带过，他曾不止一次地说过：“创业的路有多苦早就不想说了，走到今天完全是信念使然，兴华的使命就是要打破垄断，做世界的兴华。”他始终坚持永不放弃、永不止步，把该做的事情做好，打造更好的兴华。

近日，江苏兴华胶带股份有限公司（以下简称江苏兴华）董事长魏昌林接受了苏商全媒体的专访，就创业历程、驭企之道、张謇企业家精神等问题进行了深入交流。以下为现场采访内容精选：

苏商全媒体：请分享一下您的创业历程？

魏昌林：1990年，我被安排到现公司的前身海安橡胶厂担任第15任厂长，接手的是一个濒临倒闭的企业，饱受压力。通过艰苦创业，大胆创新，企业于1995年扭转亏损局面。海安兴华胶带厂是1993年创立的，南通兴达电梯部件有限公司、中德合资南通兴华达高实业有限公司也先后成立。从简单的橡胶加工企业，转型成为中国电梯行业重要的电梯安全部件企业，我们走出一条先生产、后生活，始终不忘担当、艰苦创业、大胆创新的路子。去年，公司获评“江苏省专精特新小巨人”企业。

苏商全媒体：与同行业的其他企业相比，江苏兴华的核心竞争力体现在哪里？

魏昌林：首先，兴华的核心竞争力主要体现在近20年来始终为电梯业做好配角，做好系列电梯平衡补偿链系列产品，成为中国电梯行业最大、质量最优、配套齐全的企业。我们兢兢业业深耕一个领域，掌握近50项核心技术发明专利，形成令对手望而却步的专有技术，牢牢占领电梯部件企业第一方阵。

其次，兴华的核心竞争力还体现在不竭的创新动力上，企业引入科技创新所需的重要人才驱动企业的创新发展，先后承担国家火炬计划项目、国家创新基金项目、江苏省重大成果转化项目等。

再者，也体现在企业突出的管理能力上，公司拥有较为完善的管理体系，先后通过质量、环境、职业健康与安全、测量管理体系、知识产权管理体系、信用管理体系、社会责任管理体系等各种管理体系认证，多次获得“南通市质量标兵”“海安市长质量奖”等荣誉。公司积极提升数字能力建设，加大工业化与信息化融合，目前两化融合管理体系已通过工信部门的评审。

苏商全媒体：请结合企业发展历程以及您的经营理念，着重介绍您和企业在“实干兴企、创新发展、重信守诺、富而思源、国际视野”等方面的举措。

魏昌林：实干兴企方面：为国家创造国际品牌的一流产品，突破国外卡脖子技术、打造“江苏精品”，为利益相关方创造效益（政府、股东、员工、客户、供应商等）。

创新发展方面：符合欧盟REACH法规要求的绿色弹性体材料，绿色系列电梯平衡链产品，先后1次获得江苏省科学技术进步奖、1个江苏省科学技术奖、1项上海市科学技术发明一等奖、2项中国专利优秀奖、1项石油和化学工业部科技进步奖、1项江苏省专利项目奖等。

重信守诺方面：我们是南通市重合同守信用企业、江苏省守合同重信用企业、南通市信用管理示范企业、江苏省信用管理示范企业，也说明了企业在重信守诺方面取得不俗的业绩，我们在企业发展取得成效的情况下不忘为社会尽职，在向慈善机构捐助的同时，与村居共建、提供资金资助等，公司连续12年纳税超千万，体现出一个企业的社会责任。

苏商全媒体：江苏兴华获得今天的行业地位，您的办企理念是什么？

办企多年，我的理念是：要想立足世界之林，传承下去，首先要保证质量，质量是企业和产品的生命。我将荣誉看得很淡，就是想一门心思把事业做下去。我们的企业看上去其貌不扬，是因为我坚持把钱用于发展，用于布局企业未来和提高员工福利上。钱不能乱花，一家企业做起来很难，但倒闭会很快。我就是想把产品一直做下去，做成世界一流。

苏商全媒体：领跑行业的致胜关键是什么？

魏昌林：牛顿发现了万有引力，是因为一颗苹果，但同样的一颗苹果砸在别人头上，未必还能发现万有引力，思考方式决定成败。做企业也是一样，通过思考，我们认为，兴华除了产品本身，材料也非常关键。为此，兴华成立材料厂，专门生产专用材料。为保证产品走在行业前端，我们和上海华东理工大学，常州大学等学校合作，生产的产品成为行业唯一欧盟符合绿区标准，并获得上海科技技术一等奖。每年我们都在科学技术创新上不断的探索。这些年来，我们在研发方面不断加入投资，近10年来，我们每年投资的研发费都超过1000万。

苏商全媒体：有人说中国民营企业普遍存在“活不长”现象，对此您怎么看？

电梯补偿链是个小产品，虽然小，但是我们解决了一直被国外“卡脖子”的现状。未来，兴华就是把这个小产品坚持做下去。国内有很多企业对自己要求不高，生产一些粗制滥造的产品，短期问题不大，但时间久了会搅乱行业。希望企业家们都能坚持自己，坚持质量，坚持走正道。

魏昌林：定力就是想打破垄断、摆脱进口。现在，国内还有很多产品被国外垄断，客户们都在拼命杀价，企业主为了节省成本，哪里还有精力去提升产品质量？我已经将近70岁，名利对我来说已经无所谓，我就想把中国的民族品牌做好，不管其他人怎么样，我们不能放弃。去年，兴华获得了江苏省“专精特新小巨人”称号，今年我们在继续申报国家“专精特新小巨人”，我们就想把补偿链这个小产品做好、做大。

苏商全媒体：产品迭代升级的方向是什么？兴华又是如何做的？

魏昌林：企业要用最小的投入创造最大的产出。接下来，我们对新产品的理解是：一要起点高，二要门槛高。对传统的老产品要提高附加值，对新产品的开发则是避免一哄而上，提高进入门槛。兴华首先要拿出可实施的计划意见，然后整合和吸收各方资源和智慧，进行产品迭代。在这一过程中，兴华有一条会坚持到底——产品创新是企业的生存之道。

苏商全媒体：创业至今，您感觉自己的创业之路，与市场经济发展的步伐有无同频共振？时代背景的变化对您个人的事业发展有什么样的影响？可以摘取几个您记忆比较深刻的事件来做说明。

魏昌林：作为50后，我自己有40多年的创业经历，兴华的发展也与市场经济的发展同频共振。我最大的感受是，时代可以造就一批优秀的企业，同样成就一批优秀的创业者。可以说，在振兴民族产业，填补国内空白、打造行业首创、打破国外技术垄断方面，我们兴华的产品创新历程是一个典型案例。

产品开发之初，我们突破国内补偿链产品依赖进口局面，当时美国西科公司实施了技术垄断，我公司采用自主技术开发出国内自主知识产权产品，我们是行业第一个获得国家知识产权局“电梯平衡补偿链”发明专利的人（专利号:ZL03131665.4，电梯平衡补偿链及其制造技术），一举打破该产品全部依赖进口的局面，并获得“国家重点新产品”证书，得到“国家火炬计划”的支持。我们经过3年多的时间与德国法尔福集团谈判达成合作，使我们公司产品一举进军欧美市场。目前，我们可以毫不夸张地说，兴华占据了该产品国内外40%以上的市场。

苏商全媒体：争做“张謇式”企业家，您认为要从哪些方面着手？

魏昌林：首先是爱国。原来电梯补偿链全部依赖进口，如果我们不做，这个产品可能还要进口，让其他国家卡脖子。企业家应该要有爱国的精神，坚持做民族的品牌。

第二是实干。兴华的产品从开发到不断的革新，我都亲自参与其中，包括现在生产一线有问题，我也会到现场进行处理。我没有其他多大的本领，就是想把一件小事做好、做实。

第三是创新。这些年来，我们一直围绕创新，不断和大学合作，不断研发产品，推动兴华转型升级。

最后是反哺。近年来，海安的补偿链企业越来越多，企业都集聚到海安来。我们也渐渐带动了整个产业链的发展，这对兴华来说，也是为地方经济做出了小小的贡献。

苏商全媒体：今年是“十四五”规划开局之年，未来，您将带领企业做哪些更新的布局？

魏昌林：“十四五”期间，江苏兴华计划成为一家上市企业、工信部专精特新小巨人企业、争取成为制造业单项冠军企业，我们工作重点放在团队建设、人才引进方面，不断打造人才高地，形成核心竞争力。产业布局方面，兴华争取有更多的新产品适应时代发展的需求，为用户创造价值。技术方面，兴华重点谋求新材料领域的突破。